Fabrice Hossa Protéger la vie

Son équipe

"SEUL NOUS ALLONS PLUS VITE, ENSEMBLE NOUS ALLONS PLUS LOIN..."

350 BÉNÉVOLES
20 CHEFS DE PROJETS

Fabrice Hossa a créé une équipe de chefs de projet dont le mode de fonctionnement intègre 2 concepts : le management horizontal et l'intelligence collective

L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger connaissances et intelligence pour avancer vers un but commun. Elle résulte de la qualité des interactions entre ses membres. La connaissance des membres de la communauté est limitée. Le partage de connaissance qui mène à des réflexions communes et des prises de décision de manière collégiale, sont bénéfiques pour le groupe. Cette approche facilite l’atteinte des objectifs fixés par la communauté.

Nous favorisons les synergies entre l’ensemble des acteurs, adhérant au préalable à des valeurs communes : le respect, l’humilité, la solidarité. Ainsi, les projets mis en oeuvre par le Free Spirit font l’objet de discussions et d’échanges entre l’ensemble des membres actifs de l’ONG. Nous sommes tous égaux de ce fait, l’avis et les recommandations de chaque membre sont écoutés, discutés et débattus. À travers cette approche d’intelligence collective qui est la nôtre, il est de la responsabilité de ces chefs de projets d’être à l’écoute de la vision et des propositions de chacun des membres actifs.

Intelligence collective et management horizontal
Intelligence collective et management horizontal

Avec le concept de management horizontal, le management ne disparaît pas. Les chefs de projet prennent des responsabilités sur des sujets précis et rendent des comptes à l’ensemble des membres actifs une fois par mois.

Le management collaboratif ou horizontal est un type de management relativement récent et s’oppose à un management dit pyramidal. Il se distingue par l’implication des membres d’une communauté dans les prises de décision de l’organisation. Ce type d’approche supprime ainsi les niveaux intermédiaires de management.

Nous avons fait le choix d’un tel management au Free Spirit afin de libérer la parole, la créativité et l’innovation de chacun des membres. Nous valorisons ainsi la vision et le talent de toutes les personnes qui composent notre organisation. Adopter une structure horizontale nous permet de mieux responsabiliser les membres actifs d’une part, et de décloisonner les silos de travail d’autre part.

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET EMAJINARIUM AFRIQUE

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET IT FOR THE PLANET
PROJECT SCHOOL FOR A BRIGHTER FUTURE
PROGRAMME O'DYSSEY

PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET JOURNÉE DES OCÉANS

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET SCHOOL FOR A BRIGHTER FUTURE
PROGRAMME THE HUMAN NETWORK

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET JOURNÉE DES OCÉANS

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET RECRÉER LE FUTUR
PROJET EMAJINARIUM JAPON

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET RECRÉER LE FUTUR
PROGRAMME INAUDIBLE VOICES
PROJECT SCHOOL FOR A BRIGHTER FUTURE

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET JOURNÉE DES OCÉANS
PROJET SCHOOL FOR A BRIGHTER FUTURE

PROJET AVENIR MEDIA
PROJET EMAJINARIUM AFRIQUE

PROJET THE HUMAN NETWORK
TRADUCTRICE ANG/FR

GRAPHISTE

PROJET EMAJINARIUM JAPON
PROJET REFUGEE CAMP

PROJET EMAJINARIUM AFRIQUE

PROJET IT FOR THE PLANET

PROJET IT FOR THE PLANET
PROJET EXPLORE

PROJET O'DYSSEY
PROJET JOURNÉE DES OCÉANS

PROJET EXPLORE

PROJET EMAJINARIUM AFRIQUE

PROJET THE HUMAN NETWORK

PROJET CONCERT POUR LA PLANÈTE

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